HR實戰(zhàn)之角色危機
角色危機
任何人上到一個新崗位都面臨著角色轉(zhuǎn)變，如果這一轉(zhuǎn)變不是那么順暢，那么麻煩就來了。角色危機來自于內(nèi)部和外部的交互作用，從內(nèi)部而言，主要是指自身對于新角色以及新舊角色差異的認知，還包括對角色轉(zhuǎn)變的態(tài)度，是積極的還是消極的，是主動的還是被動接受的;從外部而言，則是所面對的新舊外部環(huán)境的差異程度，差異程度越大則角色危機越嚴重。
角色危機主要包括兩個方面，一是由直線業(yè)務(wù)部門到人力資源管理這一職能部門的角色轉(zhuǎn)變，二是由一般員工向部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。很顯然，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理則面臨由直線部門向職能部門的轉(zhuǎn)換，而人力資源部一般人員則面臨由一般人員向部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)換，企業(yè)高層助理人員擇面臨著雙重問題，但兩種問題都可能不突出，因為其位置決定了有相當(dāng)多的機會接觸各種業(yè)務(wù)，也會有總體協(xié)調(diào)的經(jīng)驗。
能力危機
能力危機則是很顯然的。新位置需要新能力，如果不能迅速提升自身能力的話，將很難勝任新崗位。對于業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和企業(yè)高層助理人員而言，急需提高的是人力資源業(yè)務(wù)知識和思維方法，企業(yè)高層助理人員還同人力資源部一般人員一樣面臨著管理能力的考驗。
http://www.sctltx.cn/【HR實戰(zhàn)之角色危機】相關(guān)文章：
HR如何讓老板重視？03-20
HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點01-01
HR如何回絕應(yīng)聘者06-21
HR用人：警惕伍茲效應(yīng)04-23
HR經(jīng)理如何降低跳槽率12-30
幼兒園中班角色游戲教案12-31
高手是如何化解職場溝通危機的11-25
關(guān)于HR的職業(yè)生涯規(guī)劃04-28
HR面試十大經(jīng)典技巧01-01
HR不會告訴你的5個真相02-16